醫療 ESG 永續報告案例｜臺北榮總玉里、台東、鳳林分院 ESG 實務成果分享
- 4天前
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在永續發展逐步成為醫療治理核心議題的今日，如何在非上市、偏鄉型醫療機構中，實際落實 ESG（環境、社會、治理），不再只是口號或形式化報告，是許多醫療體系共同面臨的關鍵課題。
本公司近期完成 臺北榮民總醫院 玉里分院、鳳林分院及台東分院 111-113 年度 ESG 永續報告書專案，協助分院體系建立符合醫療實務的 ESG 架構與揭露邏輯，為偏鄉醫療永續發展提供具體可行的示範案例。
ESG 不只是揭露，而是回到醫療現場的治理工具
本次 ESG 永續報告書的編製，並非僅止於指標整理，而是從分院實際營運與服務情境出發，系統性盤點三所分院在 治理（G）、環境（E）與社會（S） 面向的作為與成果，內容涵蓋：
永續治理與重大性分析：建立分院層級 ESG 推動架構，透過利害關係人溝通與重大性議題鑑別，聚焦真正影響醫療品質與社區發展的核心議題。
環境績效管理：涵蓋能源與用電管理、水資源使用、廢棄物減量、綠色採購及空氣品質管理，逐步將環境管理內化為醫院日常營運的一部分。
社會責任實踐：以偏鄉醫療可近性、病患安全、員工健康與社區健康促進為主軸，呈現醫療院所在社會面向的長期投入。
治理與風險管理：包含法規遵循、資訊安全、內部控制與風險應變機制，強化醫療治理的透明度與組織韌性。
醫療 ESG 永續報告：為非上市與偏鄉醫療機構量身打造的實務方法
相較上市櫃企業，分院型與區域型醫療院所常面臨人力有限、資料分散、ESG 不知從何做起的現實限制。本專案以「第一年打基礎、重制度而非一次到位」為核心策略，協助院方有系統地完成以下重點工作：
ESG 架構與章節邏輯建置
現行制度與實際作為的盤點整合
永續指標與 SDGs 的合理對應
可落地的中長期永續推動藍圖
讓醫療 ESG 永續報告成為支援醫院管理與對外溝通的工具，而非額外負擔。
從玉里、台東公開成果，走向分院體系永續示範
目前 臺北榮民總醫院玉里分院 與 臺北榮民總醫院台東分院 已於院方官網陸續揭露 ESG 與永續相關資訊，展現分院在制度建構與資訊透明上的具體進展；鳳林分院亦同步依相同架構推動中，後續成果將依院方規劃對外公開。
此一分院體系 ESG 專案，證明即使非上市、非大型醫學中心，只要方法正確、節奏清楚，醫療機構同樣能建立具體、可信且可延續的永續成果。
建立可複製的醫療 ESG 實務模式
未來，本公司將持續以此專案為基礎，協助更多 醫療院所、中小型機構與公共服務單位，依其組織特性建立合適的 ESG 架構，讓永續不只是回應政策要求，而是成為支持組織長期發展與社會信任的核心能力。
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